简单来说，就是任何事物的发展，都有一个生命周期，在这个生命周期里，有起始期、成长期、高峰期、下滑期和衰落期。
第二曲线，就是在高峰期到来或者消失前，找到另一条新的高成长性曲线，获得持续性增长。
逍遥子陪伴阿里16年，一路从CFO做到阿里CEO、集团董事会主席，参与了几乎阿里所有重大事件。
同样的情况也发生在微软，在比尔盖茨功成身退后，第二任CEO鲍尔默延续第一曲线，创造了辉煌的业绩，微软营收增长了4倍。
但遗憾的是，微软公司的市值却下降了近一半，因为微软错过了互联网的红利期。
直到第三代CEO纳德拉结合大势所趋，推出了云业务，微软才再次超越苹果，夺回市值第一的宝座。
任何企业、任何业务都不可能无限增长，总会遇到一个增长放缓的节点，这个节点可能受限于组织熵增、市场环境变化、市场之间的竞争或者新技术涌现，只有突破这个瓶颈，才能再次高速增长。
事实证明，每个企业和组织一样，都有着一个诞生、成长、成熟、衰落、死亡的周期。想要跨越这个周期，就需要找到第二曲线，获得持续性增长。
对于个人来说也是，只有在自己的职业生涯中不断突破、拓展自己的眼界、能力边界，你的人生才能越走越开阔，价值和财富才会越累越多。
首先，初创型企业肯定是不适合考虑第二曲线的。考虑第二曲线的企业，一定是第一曲线做到极致，还想要基业长青的企业，比如阿里，定下102年企业的愿景；再比如华为，贝壳等。
想要做百年企业，往往他们的决策都会围绕难而正确的事，比如华为研究芯片技术，贝壳将互联网引入中介服务，淘宝让天下没有难做的生意。
从电商业务横跨到金融和云业务的阿里，从今日头条跃迁到抖音的字节跳动，从做亚马逊店铺到自建平台的SHEIN，哪一个不是破茧成蝶、浴血奋战出来的？
任何一个企业在生命周期中，都不可能无限增长，一定会遇到一个极限点，只有突破这个极限点，才能实现持续性增长。
就像张瑞敏说的，“他杀是淘汰，自杀是重生。”不想被时代淘汰，唯有自我突破这一条路。
比如SHEIN，就大幅度解决了服装行业的痛点：库存。它以数字化打通供需两侧，先卖图片、再产衣服，以小单快返的方式，一年实现盈利收入2000亿，远超于安踏的500亿。
比如余承东做的手机消费业务，就是华为的第二曲线。过去，华为做通信运营商，积累了很多通信行业的专利，以及对这个行业的理解，从2B业务延伸到2C业务，顺势推出手机业务就很容易。
所以，第二曲线不是倡导无关的多元化创新，而是围绕主营业务的上下游做延展。
嗅觉敏锐的张一鸣，很快就在内部孵化出火山、西瓜和抖音三款产品：西瓜视频对标YouTube；抖音对标Musical.ly；火山对标快手，三管齐下，砸上巨资。
区分不清楚，就开始做第二曲线，要么是逃避式选择；要么是看到了新风口，别人赚钱，自己心动眼红，觉得机不可失，也想去分一杯羹。
打造第二曲线，是一个系统性工程，它涉及到战略、组织、人才、文化等多重因素。
无论是重新搭团队、定目标、做规划，还是盘人才、拿结果，无疑都是很艰难的过程，极其考验企业领导者和团队的心智力量。
在企业里这在某种程度上预示着削减员工数量和管理费用，进行组织架构重组，甚至往往会涉及高管人员的更迭，而最为痛苦的是放弃原本珍爱的产品和市场。
而能帮助一个企业走过“破局点”的关键时期的，只有顽强的企业文化。这种文化，就包括对新项目试错、拿结果的耐心和包容度。
就像聚美优品刚上市时，创始团队都觉得特别骄傲，因为他们是最年轻的创业者，能够在最糟糕的时间点进入电商，还做得那么好，风光无限。但回过头看，仅十年，他们已淡出了人们的视野。
曾有人问过他们的高管：为什么上市之后会变成这样？他说，其实他们并不是没有未雨绸缪，或者晴天修屋顶，而是过于用力去做，却加速了企业走下坡路。
在很长一段时间，聚美优品都在不停地改进革新，因为他们感知到了风险，让整个团队绷得特别紧，一个月要出2-3个新方向，两个月就要尝试新突破。
但对新方向、新项目，却只有少数的试错耐心和包容度，导致原本士气昂扬的团队，变得紧张、疲惫，最后活生生拖成了遗憾。
面对寻找第二曲线中的很多问题，都需要仔细拆解、小心求证，正确归因才可以找到正确的解决方法。
试想一下，如果你所在的公司，经常鸦雀无声，大家都是按部就班、默默工作；工位上，大家只敢小声交流、窃窃私语；会议讨论时，也总是领导一个人在说，其他人都是随声附和，没态度、没看法，开会像走过场。
开会时，大家都在踊跃、积极地发言，甚至经常为了一个业务问题，争论不休，最后需要领导协调、喊停。
靠企业内部长期培养的人才，很难开启真正的变革，因为他的心智模式，是跟公司的心智模式完全匹配，新业务所需要的技能和心智模式，却不具备。
这样既可以与原有业务区分开来，防止组织内耗；另一方面，自上而下的推进，也可以对新业务最大化倾斜公司资源。比如，新东方做东方甄选。确定电商直播这条线后，单独成立电商公司东方甄选，由CEO孙东旭带队。虽然台前是一批转型的新东方老师，但在公司的中后台、供应链、运营和自营产品，都引入了大量的相关领域的专业人才。
当原有的方式、方法已经不奏效时，创新才能带来新的快速地增长。如果畏难或者懈怠，那最终只能让出现有的市场占有率，被别人颠覆。
大企业尚且如此，我们中小企业更需要时刻警惕：不断寻找自我的第二曲线，才能走的更远。
