1.与“行动”密切结合。仅仅“知道”与“理解”是远远不足的，必须将“行动”作为学习必不可少的组成环节。只有通过“做”才有真正的“知道”与“理解”。
2.承担处理问题的责任。学习者认识到，自己是处理问题，突破困境的第一、甚至唯一责任人。而且他清楚地知道，学习的结果是，产生能够解决他所面对困难的、可行的解决方案。
3.教练主要作为一个过程专家，而非内容专家。教练的主要工作是“提问”，这样一些问题本应该是参与者自己能想问自己的。通过提问引导思考。
4.拥有反思的机会。通常一个人在做具体工作时，基本上没有机会反思他们正在做的、即将做的和已经做的事情。而学习环境则让其有机会来反思这一切：自己在做什么？为什么这样做？结果怎样？这种对经验的事后反思提供一人纠正错误和弥补认识偏差的机会。
5.所面对的困境是结构不良的。不是一个已经解决了的问题，不是一个其他人（包括老师和教练）已经有正确答案的项目，而是一个真实的、迫切地需要解决的、但直到目前还没有清晰对策的挑战。这样的挑战为有效的探索提供了充分的空间。
6.所选问题难度具有挑战性，但在当事人可控范围内。一方面，如果问题太简单，就不能唤起当事人足够的动力；另一方面，如果问题难度太大，远远超出当事人权限之外，也会让学习面临因无奈而引发的挫折和放弃之举。
7.学习是社会性的，意义或是理解的形成是一个不断对话的过程。学习的质量受到学习环境的严重影响。一个情感上相互支持，而思维上相互质疑的学习团队最有利于学习的深化。
8.学习与所在工作环境的要求相一致。探索的问题或内容必须是组织最为关注，能为组织带来实际价值的项目。从而使学习具备高强度的激励因素。不难看出，互动学习最好地吻合了上述原则，这让互动式教学具备了坚实的理论基础。结合交互式电子白板教学，建立在个人信念和经验基础上的交流、解释和探索是有效学习的前提，通过对自己所熟悉问题、情境及对策的重新反思，才能真正激活学习过程，只有经过自我建构的知识才是活的、可用于实践的知识行动学习所营造的正是这样一个环境和氛围。
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