每个企业都会经历诞生、成长、成熟、衰退的过程，这样的一个过程表现为一个S型曲线（称为“*曲线”）。
企业必须在*条曲线即现有产品业务还处在上升阶段（破局点），就启动打造第二曲线即新的产品业务。
管理学大师查尔斯·汉迪曾写过一本关于第二曲线的著作--《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》。这本书能够说是查尔斯·汉迪智慧结晶，书中的思维方法对企业未来的发展和个人成长，都很有重大的参考价值。
在讲述到第二曲线的诞生时，查尔斯·汉迪举了的一个有意思的例子：有一次，查尔斯在驾车穿过威克洛山脉时迷路了，碰巧看见一个正在遛狗的人，于是问他通往阿沃卡的路（目的地）。
遛狗的人说：“你沿着山路直接向上开，然后再往下开大约一英里左右，来到一条有座桥的小溪旁，小溪的另一边是戴维酒吧，你必然不会错过的，因为它是亮红色的。这些你都记下了吗？”“是的”，我答道，“往上直走，然后往下，一直到戴维酒吧。”“非常好，在你离戴维酒吧还有半英里的时候，向右转往山上开，那就是去往阿沃卡的路。”
“离戴维酒吧还有半英里向右转往山上开”，而向右转的那条通往目的地的路，人们往往会错过。
太多的企业和个人，他们就像查尔斯当年要去阿沃卡一样，最后却发现了自己停在了戴维酒吧，发现为时已晚，因为已经错过了转向未来的路，最后只剩下懊悔。
当今时代，很多人觉得生活越来越难，不平等的现象在增长，普通人要实现阶级跃迁非常困难。
因为人们陷入了债务之中，将大部分钱都花在了房子上，只将剩下的极少部分用在了刺激经济的消费上。
到2030年，也许今天一半的工作岗位都将消失，那如何让年轻人为一个可能不复存在的并且无法预见的世界做准备呢？
因此，我们不得已提前思考未来，敢于尝试，开辟一条与当前完全不同的新道路。
在商业领域，正演变为“赢家通吃”的格局，比如说亚马逊、Facebook等巨头占据着统治地位，同时阻拦着新加入者。
一切事物的发展都遵循“生命周期”的自然规律，即经历从诞生、成长、成熟、衰退的过程。
在门店扩张速度放缓的情况下，行业存量市场之间的竞争更激烈，新式茶饮品牌如何获取新增量是当前面临的困境。
一体化扩张可分为：水平一体化即扩展相关连的产品、垂直一体化即向上下游扩展。
最早，华熙生物是一家玻尿酸供应商，它是SK-II、珀莱雅、雅诗兰黛等国际一线品牌的原料供应商。
渐渐地，凭借华熙生物*的品牌运作能力，业务开始朝下游发展，孵化了众多各具特色的美妆护肤品牌。
数据显示，截至2021年3月31日，拼多多平台活跃买家数8.238亿，超越阿里的8.11亿，京东的4.998亿，成为国内用户规模*的电商平台。
拼多多前进步伐的明显放缓，流量天花板开始显现，尤其表现在一季度的环比数据。
2021年一季度拼多多活跃买家数同比净增1.958亿，增幅31%，但相比2020年四季度，活跃买家数环比净增3600万，增幅只有4.57%。
相比之下，阿里巴巴环比净增3200万，环比增幅4.11%，京东环比净增2790万，环比增幅5.91%，拼多多与他们并没有继续拉开太大差距。
陈磊在回答分析师提问时表示，多多买菜其实是拼多多电商业务的一个自然延伸，因为拼多多了解农业这一块，也看到了消费的人在这方面有强劲需求。
拼多多一直在做农货上行这个事情，目前有近2000人规模的农货上线团队，深度介入农业产、销、研、加工一体化的产业链中。
据了解，2017年至2019年间，拼多多的农（副）产品成交额从196亿元增长至1364亿元，复合增长率为163.8%，占农产品网络销售额的比重从8.0%上升至34.3%。
陈磊10月曾表示，拼多多2020年与农业有关的GMV将增至2500亿人民币。
农货优势将使得拼多多在买菜方面占据不少优势。而且，买菜其实更有助于进一步巩固拼多多在农货上的优势。
拼多多的主力用户群为中等消费群体，追求性价比，购买的商品以食品、水果、服饰、运动装备、鞋包、女装、母婴、饰品、美妆为主。
而多多买菜的推出，既在价格上满足这群注重性价比的用户的买菜需求，又在价格和时间上满足了部分用户的生活需求。
根据天眼查显示，元气森林先后申请注册了“豆乳”、“燕麦也疯狂”等商标，进军植物蛋白饮料领域。
同时，元气森林还全资持股两家企业，分别是厦门王辣辣食品科技有限公司和轻巧拿（厦门）科技有限公司，借此进军辣味食品。此外，元气森林还投资了Never coffee、王小卤、田园主义等多个新锐品牌。
元气森林迅速崛起可以总结三大点：一是打破了气泡水和无糖饮料的结界，成功开创了无糖气泡水这一品类；二是抓住了连锁便利店的渠道红利；三围绕健康无糖理念扩充其他品类。再看其投资的新消费品牌，Never coffee、王小卤、田园主义，或多或少与元气森林有着相似的升级路径。
元气森林希望能够通过多元化扩张，建立“元气森林”商业帝国，实现N条曲线 总结
简而言之，企业基业长青的具体方法论可以用四个字概括——守正出奇。“守正”指企业要对*曲线来管理，推迟“极限点”也许会出现的时间;
“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时,一定要积极进取,通过对第二曲线的扶持,为企业引得全新的增长空间。
